于伟星从事项目管理工作已经超过15年。六年前，他加入了西门子歌美飒，主要负责技术转移和技术支持项目。由他参与的风力发电虚拟工厂(virtual plant)项目在2025年底获得了西门子能源Passion for Energy Awards“化繁为简”类别的全球大奖，这份荣耀不仅是对virtual plant团队成果的高度认可，更是他多年深耕项目管理领域的最佳见证。
该项目荣获西门子能源2025Passion for Energy Awards“化繁为简”类别全球大奖
“在virtual plant这一项目中，我们要严格遵循全球设定的技术和质量规范，在本地完成第一台样机的生产，以便实现本地批量化生产并按时交付。”这是于伟星对他所负责的新产品引入工作的精准定位，也道出了项目经理作为“桥梁”的核心价值——一头连接总部战略，一头扎根本地工厂实际，在复杂的生产链路中搭建起高效运转的通道。
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从“技术高手”到“全局统筹者”
成为一名成熟的项目管理经理，对于伟星而言，并非一蹴而就。他在初入职场时，从事的是技术岗位，只需“把一件事做到极致”；而项目管理要求的是跨部门沟通、资源协调和应急能力——思维必须彻底转变。
“项目经理是组织者、连接者，要站在更高层面考虑项目全局。”为了补齐短板，他曾系统性学习管理知识，从拆解小项目任务节点做起，记录每一次资源协调细节，并向资深项目经理请教应对突发问题的技巧。
沟通能力，更是他主动修炼的重点。“我本来不算外向，但项目管理经理必须主动与人交流，这对推进项目、甚至团队建设都至关重要。”他逼自己跳出“技术宅”的舒适区，让沟通成为一种习惯，也成为解决问题的有效手段。
在不确定性中笃定前行
在他刚加入公司时，恰逢新冠疫情爆发，他负责的一款新机型引入项目因无法开展跨国知识转移的线下培训而遭遇重重阻碍，同时还面临着确保生产进度的巨大压力。他多次与西班牙技术团队沟通，最终促成对方调整工作时间，实现跨时区协同，项目得以顺利推进。
在于伟星看来，项目经理就像舵手，需要在时间、成本、质量的复杂维度中为项目找到最精准的航向，而不确定性永远不会缺席。这就要求项目经理必须具备足够的抗压能力和定力。
尤其是对于新产品，为了给客户交付最高标准的产品，设计变更几乎是必然发生的。每一项变更都可能影响零部件生产、供应链与生产计划。于伟星则会牵头公司以及供应商的相关人员，成立专门的工作小组，对各项变更的优先级进行评估、排序，尽可能保障项目实施进度。
配资实盘排行在虚拟工厂这一项目中，他需要定期与欧洲以及本地包括采购、技术、制造、质量等在内的众多环节的主要负责人进行沟通，跟踪每个关键节点的阶段性成果，并据此评估是否需要采取补救措施。
“项目取得成功，最大的功劳永远属于团队成员。”于伟星反复强调。他认为自己的角色，就是将合适的人放在恰当的位置上，充分发挥每个人的能力和优势。
如今，随着虚拟工厂项目产品顺利步入批量化生产阶段炒股情绪控制，作为该产品引入的项目管理工作也暂告一段落；而他又立即投入下一个项目，为一款效率可优化、场地适用性更广泛的风力发电机组进行本地化转移。
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